Buzzword : N.m Anglicisme

Entreprise, management : C'est l'utilisation d'un mot ou d'une expression mal connue ou inconnue. Couramment utilisé en entreprise pour impressionner son auditoire, l'utilisateur emploi dans une phrase, un ou plusieurs mots dont il espère être le seul à en comprendre le sens. Ces mots ont fréquemment une racine Anglaise (anglicisme), c'est pourquoi on les appelle des Buzzwords, et comme des effets d’annonces, ils sont là le temps d'une mode.

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Dictionnaire mots en entreprise et buzzword

Le dictionnaire des mots en entreprise et Buzzword des manageurs : 12

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Manager, manageur (management directif, participatif) : N.m.

Entreprise : Manager c’est diriger, animer, motiver, piloter des actions, insuffler l’envie, donner un cadre, et encourager l’esprit de groupe.

Le manageur est l’autorité responsable, désigné du suivi et de la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l’entreprise. On peut clairement identifier 2 types de management, le directif et le participatif : Le management directif est défini par des consignes imposées, obligatoires et exigées. Il se caractérise par des ordres et des actions contraintes. Le management directif « c’est le pêcher de l’esprit, qui interdit l’expression de la connaissance d’autrui ».

Le management participatif, c’est la participation de tous les collaborateurs et des connaissances collectives, afin d’optimiser et de maximiser la réussite d’un objectif, d’une action, d’un projet ou d’une mission.

Déléguer : N.m.

Entreprise : C’est la capacité de donner à un collaborateur une mission, en transmettant ses propres responsabilités et pouvoirs. Déléguer implique de laisser à son assesseur, toute l’autonomie nécessaire pour mener à bien le projet ou la mission, qui lui a été confiée.

Gestion des risques : N.m.

Entreprise, finance : Mission essentielle de l’entreprise, la gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise. C'est-à-dire, sur ce qu'elle possède pour sa pérennité, son avenir, son développement, mais aussi ses moyens et ses biens. Dans la gestion des risques, les dirigeants ont pour mission de rendre l’exploitation des entreprises viables, par l’équilibrage des charges et des ressources. Le résultat obtenu leur permet d'assurer la pérennité et le développement de l’entreprise grâce à un résultat positif (actifs). Cette prévention des risques pesant sur les actifs, aboutit à établir une grille des risques, avec à chaque fois des veilles adaptées à chaque type de risques (politique, juridique, sociale, environnementale,etc…). On distingue généralement deux catégories d'actifs dans la mission de la gestion des risques, les financiers et les non-financiers. Le phénomène de cause à effet est de plus en plus délicat à analyser avec l'effet systémique (page141) que peut présenter désormais la mondialisation, l'économie ouverte ou globalisée.

Équipe (esprit d’équipe) : N.f.

Entreprise : Groupe de collaborateurs unis ensemble pour former une équipe, et travailler conjointement dans un but commun.
L’esprit d’équipe se caractérise par l’union et l’harmonie au travail.

Buzzword : N.m Anglicisme

Entreprise, management : C'est l'utilisation d'un mot ou d'une expression mal connue ou inconnue. Couramment utilisé en entreprise pour impressionner son auditoire, l'utilisateur emploi dans une phrase, un ou plusieurs mots dont il espère être le seul à en comprendre le sens.
Ces mots ont fréquemment une racine Anglaise (anglicisme), c'est pourquoi on les appelle des Buzzwords, et comme des effets d’annonces, ils sont là le temps d'une mode.

Certitude : N.f.

Entreprise : A l’opposé de l’incertitude (page70), la certitude en entreprise, c’est le fait de mettre en place des moyens (procédures, modes opératoires, règlements, moyens de communication…) ayant pour objectifs de normaliser les opérations, les gestes, les démarches, et ainsi prévenir tous risques inconnus.
La finalité est de se rapprocher de la certitude des actions prises au quotidien, et de tout mettre en place afin de prévenir les erreurs. Voir également Indécidabilité (page71)

Back-office (Front-office) : N.m. Anglicisme. (Anglicisme : Emprunté à la langue Anglaise)

Entreprise, informatique : L’office, est l’environnement de travail sur un ordinateur. Back c’est derrière, Front c’est devant.Le back-office, c’est ce que vous ne voyez pas, c’est ce qui permet à un technicien d’intervenir en arrière-plan pour réaliser des modifications, des mises à jour, des réparations…
Est appelé Front-Office, les applications informatiques de premier plan, que vous utilisez au travail ou à la maison.

Force de proposition : N.m.

Entreprise : C’est avoir la capacité de convaincre, de défendre une idée ou un dossier. Être force de proposition, c’est amener les collaborateurs à adhérer à un concept (page32).
Etre force de proposition, c’est dynamiser l’équipe, c’est faire des suggestions, des recommandations justes, et proposer des améliorations censées.

Analyse transactionnelle : N.f.

Entreprise, management : L'analyse transactionnelle permet à un collaborateur ou une équipe, de prendre conscience de ‘l’instant présent’ au travers des relations qu’ils entretiennent entres eux.

L’objectif de l’analyse transactionnelle, est de tirer avantage des connaissances collectives et individuelles, pour avoir une meilleure compréhension des relations au sein de l’entreprise.

Voir L’assertivité, et la mise en application de l’analyse transactionnelle, par le manageur.

Lite management : N.m.

Entreprise, management : De l’anglais ‘léger’, mais par traduction (management par le vide), le lite management n’a qu’un seul objectif, une seule doctrine (page48) « Faire des économies ».

On réduit tout : Les surfaces, les personnels, les procédures, les moyens opérationnels et financiers… puis on mutualise un maximum d’actions.

La contrepartie, est une baisse des compétences (page31) fonctionnelles (page61).

Incertitude : N.m.

Entreprise : Par opposition à la certitude (page23), l’incertitude est l’incapacité à prévoir un évènement et le contexte dans lequel aura lieu cet évènement.

Un phénomène involontaire et incertain, résulte de la méconnaissance, et de l’incertitude.

Néanmoins, c’est l’incertitude et ses conséquences qui forgent le savoir et l’expérience de l’entreprise, et de ses salariés. Indécidabilité (page71).

Holding : N.m ou n.f

Entreprise, économie : Le ou la holding est une société dans la société.

Elle a pour vocation de prendre le contrôle des sociétés détenues par celle-ci, à la fois pour des raisons de pouvoirs et de gouvernances, mais aussi pour des raisons financières et fiscales.

C’est avec un actif composé de titres de participations, que les associés ou actionnaires vont tirer profit, d’une holding.

et aussi

Aboulie (L’)

Actif (passif)

Achat (service)

Acquisition (O.P.A)

Action (managériale)

Actions (valeurs économiques)

Acrimonie

Allotissement

Analyser

Analyse des risques

Analyse fonctionnelle

Analyse sémantique (lexicale, grammatical)

Analyse Systémique

Analyse transactionnelle

Analytique

Année/personne (chargé de projet)

Annexe

Appel d’offre

Application (informatique)

Appropriation

Appui

A.S.A.P (As soon as possible) 

Assertivité (Analyse transactionnelle)

Audit

 

Back-office (Front Office)

Backup

Benchmarking

Besoins sociaux

Big picture

Bilan comptable

Brainstorming

Budget (déficitaire, excédentaire, prévisionnel)

Business plan (Plan d’affaires, de développement)

Buzzword

 

Cadre

Cadre autonome

Cadre de proximité

Cadre dirigeant

Cadre intégré

Cahier des charges

Cahier des charges fonctionnel (CDCF)

Capitaliser, capitalisation, capitalisation d’expérience

Centre de profit

Certitude

Challenge

Champ d’application

Chargé de projet

Chef de projet

Chiffre d’affaire (C.A)

Chronophage

Claire vision

Clause

Clause contractuelle

Clause résolutoire

Client (e)

Clientélisme

Client prospect

Cloisonnement

Collaborateur

Collaboratif (environnement)

Collecticiel

Collégiale

Comité de direction (CODIR)

Comité d’entreprise (C.E)

Comité de pilotage (COPIL)

Comité exécutif (COMEX)

Commercial (e)

Communication

Compétence (incompétence)

Composante

Concept, conceptuel

Conduite de projet (gestion de projet)

Conflit

Conglomérat

Congruence (incongruence)

Conseil

Conseil de surveillance

Consensus

Consommateur

Consultant, consulting

Consumériste, consumérisme

Contexte, contextuel

Contractuel(le)

Contrôler

Contrôleur de gestion

Cooptation

Coordination

Core business

Corporate

Corporatisme

Coût cumulé

Coût réel, constaté, proportionnel ou variable, fixe

Crise

Critère (de sélection)

Criticité

Croissance

Crowdfunding

Culture d’entreprise

 

Deadline

Décision

Décentraliser, décentralisation

Découpage électoral

Déficit

Déflation

Délai

Déléguer

Délétère

Démarche qualité (démarche qualité satisfaction client) 

Démagogue, démagogie

Désinflation

Développement (expansion)

Développement durable

Devise

Devoir de conseil

Dichotomie

Directeur de mémoire (tuteur de mémoire)

Direction générale (DG)

Direction des ressources humaines (D.R.H)

Directoire

Dispositif économique

Dividende

Doctrine

Dogme, dogmatisme

Données, données d’entrées

Dumping, dumping social, dumping fiscal

Dynamique de projet

 

Écart de coût, de délai, de planning

Échéancier

Économie de marché

Écrémage

Écrêtement

Efficacité

Efficience

Élaborer

E-learning

Endogène

Engagement

Enjeux, économiques, stratégiques, de rentabilité

Enveloppe budgétaire

Équipe (esprit d’équipe)

Équité

Erratum(s), errata

Essaimage

Estimation de coût (devis)

Establishment

Étape

Étatique

États généraux

Éthique

Étude de marché

Euristique (ou heuristique)

Évaluer

Exercice (comptable)

Existant (L’)

Exogène

Expérience

Externaliser (externalisation)

 

Faits

Feedback

Filiale (succursale)

Finance, financement

Fonctionnel(le)

Fondamentaux

Fonds propres (capitaux)

Force de proposition

Force de travail

Formaliser, formalisation

Fournisseur

Fusion

 

Garant

Génération X

Génération Y

Génération Z

Géopolitique

Gestion des ressources (projet)

Gestion des risques

Gestionnaire (d’affaire)

Global, globalité

Gouvernance

Grille indiciaire

Grille de lecture

Groupware (collecticiel)

Guigner

 

Hors-scope (Scope)

Holding

Heuristique (ou euristique)

 

Image

Impartial(e), impartialité

Implication

Implicite

Importance (urgence)

Importun

Indicateur

Indice de vente

Incentive, incentivité

Incertitude

Indécidabilité (indécidable)

Indice (de performance, de coûts, de délais…)

Indiciaire

Inflation

Innover, Innovation

Instance (instance représentative)

Institution, institutionnelle

Intangible

Intégration, intégrateur

Intégrité

Interface, interface-homme-machine (I.H.M)

Intermédiaire (médiateur, conciliateur, entremetteur, mandataire)

Intervenant(e)

Intrinsèque

Jalons

Jours personne (Chargé de projet) 

 

K

Knowledge management

 

Latent, latence informatique

Leadership

Leader d’opinion 

Leader négatif

Libéralisme

Limitatif, crédit limitatif

Lisibilité

Lite management

Livrable

Logiciel

Lots travaux

 

Macro économie

Maîtrise d’œuvre(M.O.E), maîtrise d’ouvrage(MOA)

Maîtriser

Management

Manager, manageur(management directif ,participatif)

Manufacture

Mapping

Marché, marché financier

Marge brute

Marketing

Matière première

Matrice, matricielle

Média-training

Mémoire (un)

Mentoring (Coach)

Mercantilisme

Merchandising

Méritocratie

Mesurer

Méthode, méthodologie

Mindmanager

Missionner

Mode dégradé

Mode de financement

Mode projet

Mode opératoire

Modèle économique

Modèle social français

Modus vivendi

Mois/personne (Chargé de projet) 

Monétarisme

Motivation

Moyens

Ms Project

Multicritères (analyse)

 

Négociation (collective, commerciale)

Néologisme

Néophyte

Novice

 

Objectif

Obligation monétaire

One shot

On job training (OJT)

Opérationnel(le)

Opportun

Optimiser

Ordonnancement

Organiser, organisationnel(le)

Outils

 

Packaging

Palliatif

Paradigme.

Partage de connaissance

Partage de donnée

Participation à l’entreprise

Part de marché

Passif

P.D.G (Président-Directeur-Général)

Pérenne, pérenniser

Périmètre (de compétence, de responsabilité)

Performance (rendement, production) 

Phase d’avancement (état d’avancement)

P.I.B

Piloter, pilotage de projet

Plan d’affaire (business plan) (Business model)

Planification (planning directeur)

Plénière

Plus-value

PMBOk (Project management body of knowledge)

PMI (Project Management Institut)

PMI.PME. TPE.ETI.GE (Petites moyennes industries/Entreprises…)

P.N.B

P.N.L (Programmation Neurolinguistique)

Politique d’entreprise

Politique de prévention

Portefeuille d’activité, de compétences (portfolio)

Porteur, porteur de projet

Pondérer, pondération, pondérateur

Potentiel, potentialité, potentiellement

Pourcentage (proportion)

Pouvoir d’achat (entreprise et ménage)

Pragmatique

Pratique émergente

Prépondérance (prépondérant(e))

Prestataire

Prévention(C.H.S.C.T) 

Primordial(e)

Prime d’intéressement

Principe de précaution

Priorisé, priorité

Proactif, proactive

Problématique

Procédure

Process, processus

Procrastination

Productibilité

Production, productivité

Profil

Profit

Progiciel

Projet, démarche de projet

Promouvoir, promouvoir la démarche qualité

Propal (Proposition commerciale) 

Prospect

Protéiforme

Protocole (protocole d’accord, protocole de communication)

Provision, provision par dépréciation

Provisionner, provisionnement

 

Qualitatif, qualitative (étude)

Qualité (humaines, produit)

Quantitatif

Quorum

Quote-part

 

Ratio

Récession

Recette, recettes fiscale

Recherche et développement (R et D) (O.C.D.E)

Récursivité

Redéfinition

Référentiel

Réforme, réformé

Reformulation

Réflexivité, réflexive (analyse)

Régulation, régulation des marchés

Rentabilité

Reporting

Responsable, responsabilité

Ressources, ressources humaines

Résultat, résultat net

Rétention d’information

Retour d’expériences

R.S.I (retour sur investissement), R.O.I(return…)

Réunion, réunionite

Risk-manager

Risque

 

Salarié(e)

Satisfaction client

Savoir-être

Savoir-faire

Sectarisme

Sédentaire

Sémantique

Sens commun (le)

Sinécure

Sociétale, responsabilité sociétale

Sous-traitant

SS II (Société de Services et d'Ingénierie en Informatique)

Stand-up meeting (réunion debout)

Stock option (option sur titre)

Strate

Stratégie, stratégique

Structure, structure organisationnelle, structurelle

Suivi, suivi de performance

Support

Syndicat, syndical (délégué)

Synthèse, synthèse de produit

Synthétique (esprit de synthèse ou raisonnement synthétique)

Système

Système de pondération

Systémique

 

Tableau de bord (Dashboard)

Tâche

Tacite

Tangible

Taxinomie taxonomie (de BLOOM)

Taylorisme

T.C.O (Total Cost of Owner ship)

Technicité

Terminologie commune

Thématique

Thésauriser, thésaurisation

Titre (monnaie)

Transfert de compétence

Transition de cycle industrielle (partenariat de transition de cycle)

Transverse, transversale

Travail prescrit, travail réel

Tripartite

 

Unicité, unicité de compétence

Unité de production

Utilisateur

Urgence (importance)

 

Valeur humaine, économique

Valeur d’acquisition ou d’achat

Vecteur

Vente (directeur des ventes)

Visibilité

Vision

V.M.A (valeur monétaire attendue)

V.R.P, exclusif, multicartes

 

Workshop


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